赣州高速公路有限责任公司对两个在建项目赣江公路大桥和环城高速公路实行阳光招标，全程监督，以阳光操作节省工程建设成本，目前两项目比概算批复价27.55亿元节省3.2亿元。 该公司扩大监管渠道，把监督网络织得更加细密。他们将党支部建在项目上，形成施工、监理、管理单位三方协调一致的廉政建设机制，每一个项目办聘请了社会监督员，监审人员全程参与到大宗物品采购、工程项目招标、养护维修工程验收的现场监审。并且， 在所有建设项目工地现场设置宣传公示栏，设立举报投诉电话等，将公司廉政建设监督举报电话、电子信箱制成小卡片发给民工，充分调动了社会力量参与监督的积极性。 同时，他们狠抓关键环节，强化全程监督薄弱环节。评标时，他们选择比较边远、信息比较闭塞的地方，所有参与评标人员和评标地点的通讯工具由监督部门人员统一封存保管，直至评标结束，确保评标消息不泄漏。紧盯合同签约与履约、工程变更、资金管理及使用，对设计变更合理性以及因地质、技术、工艺等原因进行现场勘察，并召开业主、施工单位、监督单位、设计单位四方专题会议研究，杜绝个人说了算。两个项目开工以来，该公司已开展招标工作19次，没有发现违法违规操作行为。2009年，在环城高速公路的 40项设计变更中，既有调高部分，也有调低部分，使设计变更合规范。
